万达危机,我与万达的交集和新闻评论（上） (第2/2页)

朱凌波指出，此次出售仅是万达整体战略收缩的一个细节，“2017年7月，万达把酒店、旅游板块分别转让给融创、富力，由此开始其旅游和酒店板块的战略减持，加上此次疫情造成国际形势的不确定性，在目前这一时点，万达加速国际战略的收缩，是必然的选择。”

“总体来说，万达的发展战略，现在已进入减持阶段，更加专注于以购物中心为主业的轻重混合模式，而其他业务模块或产品线，预计万达都会相应减持。”朱凌波称。”

《万达出售宝贝王早教业务，收缩“战线”意在何为？》

新京报 记者 ***

2020-07-26

“亚太商业不动产学院院长朱凌波指出，万达从2017前开始就在不断出售资产，收缩规模，更专注于商业地产相关领域，整个投资模式也有很大变化，已从当年激进式、扩张式甚至国际化的模式，逐步收缩为不再着重于规模，甚至相对保守的发展方式。

此外，朱凌波指出，这次疫情对整个商业地产产业链，包括对万达都产生了较大影响，在重新思考下一步行业的发展时，会更加强化线上线下一体化，尤其以线上为导向，注重数字化、智能化的发展趋势，以及疫情所造成的消费习惯变化。

而在消费层面上，朱凌波分析称，商业地产核心在于消费，由于疫情造成人们消费能力、消费潜力，包括消费信心产生较大逆转，未来人们的消费会越来越趋向于生活化、简单化，更保守、理性。

在此背景下，“万达在内的商业地产，会采取更加收缩、保守理性的态度，专注未来的投资和发展模式，因此，在整个产业链中，一些产业模块的调整，包括之前出售的万千百货、此次出售的早教板块，实际上都是采取了收缩战略。”朱凌波称。

“此前中国商业地产高歌猛进、杠杆式的发展模式将一去不复返，未来企业的投资方式一定是把安全和风险放首位，其次是可控、专注。”朱凌波称。”

《万达：已站在十字路口》

《中国房地产报》

2020年05月02日

“亚太商业不动产学院院长告诉记者，其实在上轮面临的债务危机时，万达就己经开始调整和收缩了，尤其是酒店和文旅业务的剥离和出售，而把主要精力和资本都更集中投入到万达最擅长最具规模和优势的商业地产板块。如果借此次疫情无论是主动和被动的调整、收缩甚至剥离这几个非主营和非核心业务板块，最大力度地回收资金、减少短中期的损失，更好地聚焦商业地产主营与核心业务，反而是个不错的调整机会。

注：为了完整呈现和真实表达对万达的评述，特将此次采访未刊发的部分附后：

首先回答你所问的万达AMC院线和万达电影问题：因为此次新冠病毒在全国乃至全世界包括美国的漫延和反复确实对高聚集性的院线行业的打击是致命的！截止目前为止中国乃至全球的电影院一直关闭，何时开放仍不可预计。这次天灾人祸的冲击不仅是对万达院线而是全行业无一幸免。之前曾有报道中囯己有近7千家影视公司破产，3千多家影院将关闭。所以万达AMC及万达电影两个业务线是否能安全度过此次疫期，既要视疫期的下步演变形势和周期，也要看万达自身的资本实力和运作能力，当然国家对院线的支持政策和力度、观众疫后的观影心理和方式的改变也至关重要。总之此次疫情对院线行业的“精准”和高关联度的负面影响确实考验院线包括万达院线业务板块的今后生存和变革......

最后说商业地产板块，此次疫情由于国内控制相对有效，全国的万达广场（购物中心）都已经重新开业，尽管所谓的“报复性消费”和回归正常消费还需要相当长的时间恢复，但疫情总要过去，人们还要生活和消费，而且万达商业地产/购物中心的的全国性布局和标准化运营仍然是业内老大、虽然竟争压力也越来越大，未来依然不可替代。再加上轻重分离和轻资产比例不断提高，所以风险及投资在递减、收益可期。至于2023年回归A股的问题，保守分析疫期今年也大概率也会结束，即使进入“全民免疫”的常态，对于商业地产行业包括竞争对手也都处于“涅槃重生”的同一地平线上。这同时也要看国家资本市场的政策导向和趁势及行业经营的平均水平.特别是3年的未来预期也给了万达自身发展和创新求生求变的可能和时空。”

《后疫时代，商业地产如何浴火重生？》

一一答《新京报》记者问

2020.3.12.

“今天，万达集团发布调整租金的确切消息：从1月25至2月29日，万达旗下全国323个已开业万达广场，租金物业费全免！”刚刚，万达重磅宣布免租36天，旗下323个商场和餐饮人共渡难关！

《职餐媒体部 职业餐饮网》

2020年01月28日

“问题二：未来商业地产能否出现品牌商户加速洗牌、大面积换租的情况？商业地产的收并购能否加剧？商业地产运营商如何与商家、租户共度时艰？应该寻求什么样的政策支持？

亚太商业不动产学院院长朱凌波：此次疫情不仅对购物中心的持有和运营商尤其对品牌商家特别是缺乏线上经营能力的品牌商家造成极大的影响和压力。很多品牌商会出现危机和倒闭，承租能力严重不足；尽管很多购物中心如万达等大开发商都实行了免租降费等举行，但还是杯水车薪。同时此次进入后疫时代，购物中心对业态和品牌也会重估和思考，所以无论被动和主动两方面，重新开业的购物中心都对面临一次业态调整和品牌更迭。一些不具备系统竞争能力和资本能力的中小商业地产企业和购物中心项目也必然会出现危机、并购甚至破产的现象。

关于如何共渡时艰，仅仅靠商业地产运营商，品牌和商户的自救和互助远远不够，正如一些知名企业的评估和预测不仅是西贝等餐饮企业甚至连万科这种最健康的企业，现金流也都只能维持三个月，更遑论中小企业更是苦不堪言，无力自保！所以政府必须在税、费和资金资本上给予系统上的减免和扶持，一是此次疫情“事出有因”；二是政府支持和服务企业是天职。否则仅靠企业和市场行为无力渡过此次危机、现在很多企业包括大中小企业都在纷纷倒闭、裁员和停薪降薪，长此以往，必将造成严重和无法预测的社会问题甚至经济和政治危机......”

《“拼命三郎”齐界接任总裁 万达集团步入新生代执掌期》

新京报 记者 ***

2020-01-03

“亚太商业不动产学院院长朱凌波点评称，丁本锡的退休符合企业和个人的客观规律，丁本锡在万达操盘18年，追随王健林，陪伴万达从成长、顶峰到调整的全过程。

朱凌波指出，中国成功企业都有一个创始人/董事长与操盘手/CEO的黄金搭档模式，董事长多天赋异禀、更擅长开拓创新、资源整合和战略规划，而CEO更偏重管理、执行和运营；董事长更激情、感性和高瞻远瞩，CEO更理性、务实和谋篇布局。此前，王健林和丁本锡的组合也是黄金搭档模式。

不过，朱凌波同时指出，万达进入新的发展阶段，也需要更年轻更应变的新生代执掌，以适应2020后的政经大势和行业周期及企业变化一一考验中国第一代企业和企业家是否能够持续和健康发展，除了掌握和应对外部变化的要素和力量外，很重要的就是建立和健全内部的梯队机制、管理体系和人才方阵......

在朱凌波看来，如今的万达更专注于商业地产和持有型物业（购物中心）及轻重混合模式，因此，更加检验齐界上任后的专业能力和运营水平，尤其万达庞大的存量商业物业，也考验继丁本锡之后的万达资产经营能力和竞争优势。”